La gestión financiera va de la mano con la planeación estratégica, esta ultima en la cual interviene dos pasos fundamentales; el primero tiene que ver con la empresa, por ejemplo: el entorno de la empresa, objetivos, problemática o situación local, nacional, mundial, oportunidades a los que se enfrenta entre otras; el segundo tiene que ver con la parte financiera de la empresa, Como aconseja General Motors, “la planeación es un proceso que en el mejor de los casos, ayuda a la empresa para que no entre tambaleante y de espaldas al futuro”. Indudablemente yo estoy de acuerdo con el autor en lo referente a los negocios a corto plazo, pues los estados financieros que se obtienen de herramientas de evaluación a corto plazo no son muy rentable para tomar decisiones de inversión, revisar los modelos de evaluación y de mercado, la participación activa de la compañía en los estados financieros con información congruentes y vigente de la empresa seria un peldaño hacia el reto de la gestión financiera pues la planeación financiera expresa la forma en que se deben cumplir los objetivos financieros y por ende los de la compañía.
Los modelos existentes poco dinámicos para la asignación de recursos en una compañía han sido estáticos como dice el autor, quizás la falta de interés por la implementación de estrategias que permita la flexibilidad en la toma de decisiones para que el valor presente neto (VPN), permita determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero es decir “maximizar” la inversión; meta que en muchos casos es difícil de predecir en una compañía a largo plazo, en el presente articulo refieren de una teoría sinérgica entre VPN y prima opción estratégica, no es mas que la toma de decisiones del hoy que puedan llegar afectar las del mañana, el interés de un modelo financiero para la planeación estratégica pensado como portafolio de opciones reales en la empresa, con la idea firme de que en el momento que la empresa se vea enfrentada a un escenario diferente al acostumbrado, tenga la flexibilidad del cambio y pueda expandir sus metas, para cumplir así, con el proyecto dispuesto en la compañía.
La importancia de la gestión financiera en una organización, indudablemente se encuentra en la implementación de una excelente planeación estratégica, toda empresa bien fundamentada, con objetivos estratégicos y con un mapa estratégico bien definido, podrá entrar a un mercado a competir con el mayor de los retos de una compañía la “sostenibilidad” en el mercado, porque una cosa es poseer buenos ingresos, manejar costes adecuados, aumentar la rentabilidad, y otra es ser sostenibles financieramente, el mayor de los retos diría que es poseer un personal idóneo, comprometido, que sea hábil en la toma de decisiones, que sean capaces de pensar estratégicamente y que tengan la capacidad de interpretar los datos técnico-financiero de una manera ágil y aun más importante que tengan claro el objetivo principal de su función, ayudar a que se cumplan los objetivos estratégicos financieros de la organización, con la ayuda de las diferentes herramientas que existen en el mercado para la medida del rendimiento de la organización como “balanced scorecard” sistema que es de gran ayuda ya que se emplea en la actualidad para la administración de empresas que permite mostrar continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico, de la misma forma es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
Para finalizar desearía mencionar la importancia que tiene la tecnología de punta en una compañía, esta ultima debe brindarle al gerente la información financiera y el acceso a ella para el momento de la toma de decisiones, pero hay que tener muy claro que por mas tecnología que se tenga en una organización, sin un talento humano capacitado en la gestión financiera, en la interpretación de la información, de los cambios tambaleantes de la economía y el desconocimiento de la planeación estratégica de la compañía, ninguna organización tendría la capacidad de ser competitivos, ni tendría la sostenibilidad que se necesita para triunfar en el mercado y mucho menos se enfrentaría a los retos que la gestión financiera que nos trae con la globalización.
Por:
Becerra I, Edison A.
BIBLIOGRAFIA
Guerrero Ch, German. “Los retos de la gestión financiera frente a la planeación estratégica de las organizaciones y la globalizacion.” Revista de ciencias administrativas y sociales INNOVAR, enero-junio, numero 021. Pag 37-47.
Alva Fuentes, Benjamín.” Un modelo de planeación estratégica orientada a resultados a través del bsc: El Caso de San Luis Potosí.” www.tablero de-Comando.com.
Vega Almeida, Rosa Lidia. “La relación dialógica entre la planificación estratégica y el aprendizaje organizacional”. ACIMED v.14 n.6 Ciudad de La Habana nov.-dic. 2006
que bueno encho!!1
ResponderEliminarMuy bien resumido amigo.
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